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服装回收

回收库存服装

供应链系统以完成订货任务为目标,造成企业资源的巨大浪费。在服装行业许多企业推行目标管理过程中,缺乏对市场销售变化的灵敏反应,无论产品是畅销还是滞销,季前皆已按订单任务完成生产,未考虑市场因素,这样的供应链系统在市场供过于求的环境下,必然对企业各种资源产生巨大浪费。解决库存服装回收销售问题的着力点集中在产品促销上,而不是价值链整合上。在供应链将产品提前生产好的前提下,收购库存服装企业的重心自然转移到全力将产品销售出去的方向上,对于滞销产品更是竭尽全力。

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而对于畅销产品基本没有很好的反应给予回收库存服装市场应有满足。一方面终端网点已经完成了订单目标任务不可能在向企业下单追加生产,另一方面企业供应链也已经完成订单任务目标,也没有这样想法。

  企业经营缺乏“多方共赢”思想,唯有“我要赢”理念。

  目前的企业营运模式还是停留在以品牌公司为中心,收购库存服装公司而不是整体供应链为中心上,因此,自然是上下游之间的讨价还价,谈判最终以品牌商占据强势地位而告终。这种“我要赢”——“我独赢”的思想自然会出现:经销商不行替换经销商、代理商不行替换代理商、工厂不行替换工厂、供应商不行替换供应商的做法,库存服装批发市场如果没有共赢思想自然在如何整合整体供应链价值方面缺乏深度思考。

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       二、什么是2021商业模式

  1.2021Online To Offline “线上(下单+付款)+线下(体验+收货)”想融合的商品交易模式。

  (1)线上:下单、付款。是指在互联网(包括移动互联网)下单和付款。

  (2)线下:体验、收货。是指顾客在实体店试衣体验和指定场所收货。

  2.这一模式特点主要在于将交易的三个环节(体验、付款、收货)进行分离,使其可以在不同时间、空间通过网上、网下和异地错开实施,库存服装回收公司使得企业可以实现以下“五化改革”:

  (1)实现交易和交付集中化。

  一是通过互联网线上专业人员实施集中交易服务,提高交易效率和降低交易成本。

  A实体网点交易必须实现“一对一”服务,服务人员无效工作时间大量浪费。

  B. 互联网交易可实现“一对多”服务,服务人员有效工作时间可得到显著提升。

  C.从全局看互联网交易可以大量压缩交易服务人员和服务人员的无效工作时间,从而到达降低交易成本目的。

  二是通过委托第三方物流交付,库存服装收购公司减少物流环节,整体降低流通成本。

  A.传统商品交付流程:工厂——到品牌商仓库——到代理商(分公司)仓库——到经销商仓库——到门店——门店交付给顾客,共有五个环节。这五个环节都是在不同的独立经济体协调完成,库存服装回收公司交付极其复杂。

B.商品集中交付流程:工厂——到品牌商仓库——到顾客指定场所,只有三个环节。这三个环节都集中在品牌商身上,交付相对简单。

编辑:回收库存服装公司https://www.shtengbu.com/

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